宸星永益(北京)生物科技有限公司

业务介绍
【主营业务】
cpro

cpro

副标题

高端产业运营
国际医学中心管理
新药技术开发
高端产业运营
业务内容：
————
客户群体：
————
合作模式：
————
高端产业运营业务融合了企业高端运营、产业技术开发、产业认知科学体系和产业技术原始体系，通过经营管理客户企业群中的企业（包括研发、生产、市场和品牌等方面的核心经营管理），帮助客户企业群中的企业解决大业绩提升问题和产品关键成果物问题，使客户企业群中的企业经营业绩较快增长，从而做大做强，客户企业群中的企业全部为经营强功能性和强质量性产品的生物医药企业。高端产业运营业务的高端在于参与客户企业群中的企业核心经营管理，同时客户企业群中的企业全部都是高端产品企业；高端产业运营业务服务的客户企业群都隶属于某个产业集团，该产业集团拥有生物医药产业细分领域企业组成的企业群。
企业客户：生物医药产业控股集团
企业客户：生物医药产业投资集团
拥有高端医疗器械产品企业、原研分子新药企业和高端疫苗产品企业企业群的产业控股集团。
拥有高端医疗器械产品企业、原研分子新药企业和高端疫苗产品企业企业群的产业投资集团。
目前的合作模式采用直接运营的模式。
公司在国际医学中心全面管理、学科建设、创新中心管理、预防医学中心管理等方面，拥有世界级的管理水准；在国际慢性病医学中心全面管理和学科建设方面，位居全球前列；在国际养生和养老社区配套国际医学中心管理方面，拥有资深经验。
公司目前在医院管理业务方面的合作主要面向合作伙伴投资的医院，通过参与合作伙伴医院的日常经营管理，来帮助合作伙伴完善医院管理相关工作，包括综合管理、学科建设、日常运营等。
国际医学中心管理
业务内容：
————
合作伙伴：
————
合作方向：
————
国际医学中心（国内）
国际医学中心（国外）
包括国际三甲医院等
包括国际肿瘤中心、国际医学中心等
慢性大病学科建设
学科群建设
学科效率
学科建设
临床路径管理
服务质量管理
服务质量管理
精细化管理
公司专家团队在肿瘤、糖尿病、阿尔莫茨海默症、心脑血管疾病学科建设方面具有成熟的经验，擅长大外科和中西医结合内科的学科链和学科群建设。
公司专家团队通过高端产业运营业务中经验来快速提高学科医生团队的科室运营能力，医生团队科室运营能力每提高一个百分点，学科效率就会提高10个百分点。
公司专家团队通过产业认知科学体系来解决学科人才梯队建设中隐性经验知识传递难的问题，显著加快人才梯队建设速度。
公司专家团队在临床路径管理中引入了动态纠错机制，采用动态模式来定位临床路径管理中出现的局部精细缺失问题和反向特殊变异问题。
公司专家团队在医院服务质量管理中引入了负性数据管理机制，通过数据分析，很容易找到影响医院全面质量管理过程中的小型风险节点，从而提前规避。
公司专家团队在医院服务质量管理中建立了医生状态指数管理机制，通过管理可以显著降低感染和并发症类相关风险指标。
公司专注治疗慢性大病的原研小分子化学药物发现、原研重组蛋白药物发现、原研小分子化药组合生物合成和化学合成技术开发、原研重组蛋白药物工艺技术开发等新药技术开发业务，并拥有先进的技术开发策略和技术开发体系。
新药技术开发
业务内容：        
————
合作伙伴：
————
合作模式：
————
生物医药企业
药物研发服务企业
包括专注慢性大病治疗的小分子化药和重组蛋白药物原研企业
目前的合作模式比较灵活，根据合作伙伴需要来确定。
包括CRO和CDMO企业